為了進一步降低生產(chǎn)成本,減少材料消耗,增加經(jīng)濟效益,皮帶工區(qū)實施了“三個堅決”工作機制,全力促進節(jié)能降耗工作的深入開展。
“三個堅決”即工作能自己干的堅決不外包,設(shè)備能自己修的堅決不外修,設(shè)備能修好的堅決不換新的。工區(qū)首先從完善材料管理制度入手,制定了嚴(yán)格的材料考核標(biāo)準(zhǔn),從生產(chǎn)的最基層組織抓起,將材料費用與各班組的績效考核相掛鉤,督促每個班組成員自覺做好材料領(lǐng)用和管理工作。其次建立了細(xì)致的修舊利廢獎勵機制,根據(jù)個人修舊利廢的價值給予個人相應(yīng)的績效獎勵,全體干部職工,無論是干部還是職工,無論是皮帶司機還是維修工,只要是修舊利廢有價值就有獎勵,切實激勵全體干部職工廣泛開展修舊利廢工作。該工區(qū)還組織開展了多次專項技能培訓(xùn)工作,幫助職工提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì),為開展節(jié)能降耗工作奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
通過“三個堅決”工作機制的開展,皮帶工區(qū)的工作外包、設(shè)備外修次數(shù)顯著降低,節(jié)能降耗、修舊利廢工作水平顯著提升,干部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)也得到了有效提高,為順利實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)邁出了堅實的一步。
(韓宗帥)