鹿洼煤礦后勤服務(wù)中心黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司部署要求,深入開(kāi)展“降本增效”黨建助力行動(dòng),結(jié)合工作實(shí)際,將黨建與降本增效工作深入融合,充分發(fā)揮基層黨員“一盞燈”“一面旗”的示范效應(yīng),讓黨旗在“降本增效”的一線高高飄揚(yáng),在助力“降本增效”中“點(diǎn)滴”匯聚磅礴之力。
“降本增效”凝意識(shí)
“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭,全面動(dòng)員、人人參與”,充分利用班前、班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)日、“三會(huì)一課”主題黨日等,發(fā)揮“管理降本黨員突擊隊(duì)”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”示范作用,開(kāi)展多層次降本增效形勢(shì)任務(wù)教育,為職工講明當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)、講清降本增效重要性、講透降本增效措施方法,形成過(guò)好“緊日子”,才有“好日子”的思想共識(shí),立足崗位多思多慮,提升節(jié)約意識(shí),倡導(dǎo)節(jié)約行為,從點(diǎn)滴做起”。在日常工作管理中,發(fā)揮群策群力,讓“金點(diǎn)子”落地促降本,本著“物盡其用”的原則,助力營(yíng)造“在點(diǎn)滴里降成本,從細(xì)節(jié)處增效益”的濃厚氛圍,改變內(nèi)因,深入挖潛。
“管理降本”控費(fèi)用
后勤服務(wù)管理降本,通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)管理、節(jié)能降耗、精細(xì)化管理、人員培訓(xùn)和服務(wù)模式創(chuàng)新等措施的實(shí)施,進(jìn)一步提高服務(wù)效率和質(zhì)量,有效地降低后勤管理成本。一是優(yōu)化采購(gòu)管理,通過(guò)集中采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)等方式,降低采購(gòu)成本,同時(shí),加強(qiáng)供應(yīng)管理,建立供應(yīng)商評(píng)估體系,確保供應(yīng)商的質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定可靠。二是通過(guò)使用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,提高能源利用效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決浪費(fèi)問(wèn)題,減少電力浪費(fèi),各類照明采用了節(jié)能燈具,并對(duì)礦工廣區(qū)域照明設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造,根據(jù)季節(jié)時(shí)令變化及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,將能耗降到最低。三是通過(guò)精細(xì)化管理,降低管理成本,采用信息化管理手段,提高管理效率,加強(qiáng)預(yù)算管理,降低費(fèi)用支出,優(yōu)化環(huán)節(jié)流程,盡減庫(kù)存數(shù)量。四是通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平,增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),提高服務(wù)效率和質(zhì)量,從而降低了服務(wù)成本。
“小改小革”提效能
加強(qiáng)設(shè)施的監(jiān)管、熟悉設(shè)備性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,做到有設(shè)備、有維護(hù)、有革新、出成效。面對(duì)部分運(yùn)行設(shè)備耗能高、效率低,設(shè)施陳舊等問(wèn)題,黨員突擊隊(duì)大膽創(chuàng)新攻堅(jiān),在確保安全的基礎(chǔ)上,積極推動(dòng)設(shè)備設(shè)施優(yōu)化自干,成功將洗衣房烘干機(jī)隔熱裝置改造成功。通過(guò)使用,能有效排除熱輻射隱患,增加烘干衣物的熱量,縮短了單筒烘衣時(shí)間,大大節(jié)約了用電量,不僅節(jié)能降耗,而且消除了安全隱患。同時(shí),在技改項(xiàng)目中不斷優(yōu)化創(chuàng)新,對(duì)洗衣房通透式烘干機(jī)排風(fēng)道進(jìn)行了改造革新,變軟型風(fēng)筒式為輕鋼通透式,通過(guò)使用,排風(fēng)無(wú)阻,對(duì)流通暢,干衣效果好,烘衣時(shí)間短,提高了工作效率,節(jié)約了電能消耗,整體使用效果良好,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能降耗。
下一步,后勤服務(wù)中心黨支部將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“黨建助力減虧增盈十大行動(dòng)”降本增效工作要求,秉承“一點(diǎn)一滴深挖潛,一分一厘巧增效”原則,以“管理降本黨員突擊隊(duì)”為抓手,算好“成本賬”“效益賬”,精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化技改,助力在“降本增效”中聚力量、出實(shí)招、解難題,為集團(tuán)公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(韓連超)