過硬支部建設(shè)

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采二工區(qū)黨支部“黨員突擊隊(duì)”激發(fā)降本增效“新動(dòng)能”

時(shí)間:2024-10-30   訪問量:261

       采二工區(qū)黨支部“管理降本突擊隊(duì)”成立以來,針對(duì)工區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn),聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,完善制度、多措并舉,針對(duì)廢舊物資“工”字鋼、電纜鉤、錨桿盤、吊軌吊配件等回收、利用、加工、領(lǐng)用及零件回收環(huán)節(jié),“管理降本突擊隊(duì)”采取一系列具有針對(duì)性的妙招,激發(fā)降本增效“新動(dòng)能”。

       “管理降本突擊隊(duì)”制定專項(xiàng)回收計(jì)劃,明確回收周期、數(shù)量、存儲(chǔ)地點(diǎn)及后續(xù)處理流程。通過設(shè)立專門的回收區(qū)域,確保這些大型物資能夠及時(shí)、有序地回收。為鼓勵(lì)全體員工參與廢舊物資的回收工作,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)積極參與回收的員工給予加分鼓勵(lì),提高大家的回收意識(shí)和積極性。

       “管理降本突擊隊(duì)”定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換磨損或損壞的零件。對(duì)于更換下來的零件如吊軌吊配件中的小部件等,進(jìn)行仔細(xì)檢查和分類處理??尚迯?fù)的零件,組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)和測(cè)試,確保其性能滿足使用要求后重新投入使用。對(duì)于無法修復(fù)但仍有價(jià)值的零件部件,則進(jìn)行拆解和再利用處理。一是回收 “工”字鋼,無明顯損壞的轉(zhuǎn)入工區(qū)重新投入使用,用于支護(hù)結(jié)構(gòu)、搭建臨時(shí)設(shè)施等,嚴(yán)重?fù)p壞的“工”字鋼回收升井。二是修復(fù)電纜鉤,“管理降本突擊隊(duì)”組織技術(shù)人員對(duì)回收的電纜鉤進(jìn)行清洗、整形、加固等翻新處理,使其恢復(fù)原有功能并重新投入使用。三是分類處理錨桿盤,對(duì)于完好的錨桿盤進(jìn)行清洗、防銹處理后重新用于支護(hù)作業(yè);對(duì)于損壞的錨桿盤則進(jìn)行拆解,提取其中的有用部件進(jìn)行再利用或加了工成其他構(gòu)件。四是工區(qū)設(shè)立專門的修復(fù)硐室,對(duì)回收的單軌小型吊配件進(jìn)行清洗處理,確保其性能恢復(fù)后重新投入使用。

       “管理降本突擊隊(duì)”安排專人負(fù)責(zé)材料管理,從開票、領(lǐng)用、使用、回收等,進(jìn)行詳細(xì)登記,井下材料實(shí)行分類碼放,掛牌管理,各項(xiàng)材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化,實(shí)行分塊承包、動(dòng)態(tài)考核。做到材料管理“環(huán)環(huán)緊相扣、事事有人管、處處有指標(biāo)”,建立詳細(xì)的材料管理循環(huán)閉合制度,為物料管理規(guī)范有序夯實(shí)基礎(chǔ)。

(鄭云利)


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