集團(tuán)要聞

1月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)管理人員廉政談話專題會(huì)議，深入推進(jìn)“清廉魯泰”建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想道德防線。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏忠勛出席會(huì)議并講話，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記袁歆，副總經(jīng)理楚旭峰參加會(huì)議。

魏忠勛在講話中著重強(qiáng)調(diào)了廉潔從業(yè)的重要性，要求全體經(jīng)營(yíng)管理人員不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀，算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，時(shí)刻繃緊底線思維之弦，深刻領(lǐng)會(huì)德不配位必將招致禍患的道理。同時(shí)，他勉勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員要增強(qiáng)拒腐防變的能力，認(rèn)清世間沒(méi)有不勞而獲的好事，謹(jǐn)慎行使手中的公權(quán)力，全力維護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)。在做到“慎獨(dú)”“慎初”“慎微”的基礎(chǔ)上，還要在待人接物中保持“有理”“有節(jié)”“有距”的風(fēng)度與原則。魏忠勛對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的諸多挑戰(zhàn)進(jìn)行了剖析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。一要著力穩(wěn)定供應(yīng)鏈，精簡(jiǎn)貿(mào)易型供應(yīng)商隊(duì)伍，優(yōu)化資源配置。二要積極拓展銷售渠道，加大生產(chǎn)型客戶的開(kāi)發(fā)力度，并著力提升客戶忠誠(chéng)度，鞏固市場(chǎng)地位。三要精心做好春節(jié)期間的工作安排，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要親自督戰(zhàn)抓落實(shí)，確保在特殊時(shí)期能夠有條不紊地應(yīng)對(duì)各種情況。

袁歆對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔從業(yè)提出四點(diǎn)要求。一要講政治、講大局，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二要守紀(jì)律、講規(guī)矩，廉潔行權(quán)履職，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督的胸懷，要做到“慎始”“慎初”“慎微”“慎行”。三要有干勁、敢創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”。四要守初心、擔(dān)使命，堅(jiān)定理想信念，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到警鐘長(zhǎng)鳴，潔身自好。

楚旭峰重點(diǎn)對(duì)春節(jié)期間經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要做細(xì)、做實(shí)春節(jié)期間供銷預(yù)案，確保預(yù)案嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，能夠切實(shí)執(zhí)行到位。經(jīng)營(yíng)管理人員要主動(dòng)靠上，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，提前做好原材料備貨及產(chǎn)成品庫(kù)存規(guī)劃，預(yù)留緩沖空間，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全運(yùn)行。

集團(tuán)公司市場(chǎng)監(jiān)管部，專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，各企業(yè)供銷部門(mén)副經(jīng)理及以上人員，物資分公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部、物資部副經(jīng)理及以上人員，新委派生產(chǎn)單位的9名副經(jīng)理參加會(huì)議。