區(qū)隊(duì)建設(shè)動(dòng)態(tài)
采二工區(qū)堅(jiān)持以抓實(shí)隱患排查問(wèn)題“回頭看”為切入點(diǎn),從思想上提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),從源頭上抓問(wèn)題整改落實(shí)。對(duì)全年工作進(jìn)行“回頭看”,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,提升區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理水平。
嚴(yán)把責(zé)任“第一關(guān)”。區(qū)隊(duì)為確保排查出隱患和問(wèn)題及時(shí)整改,按照“定時(shí)、定策、定人、定責(zé)”分級(jí)管理。班組管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患促整改,到隱患治理施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)“安全監(jiān)護(hù)”。同時(shí),區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)采取跟蹤、通報(bào)、考核等方式,對(duì)已排查的隱患治理工作動(dòng)態(tài),做到及時(shí)跟進(jìn)、過(guò)程控制、銷(xiāo)項(xiàng)處理閉環(huán)管理。
細(xì)防隱患“不抬頭”。區(qū)隊(duì)結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況,深入排查安全生產(chǎn)隱患,查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)斷層處、運(yùn)順支護(hù)等重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、支護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、物料碼放等進(jìn)行深入檢查。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查、基礎(chǔ)工作督查出隱患問(wèn)題,按照通報(bào)整改期限開(kāi)展復(fù)查,確保安全環(huán)保隱患“無(wú)處遁形”。
上好安全“大講堂”。區(qū)隊(duì)適時(shí)組織員工觀看事故案例警示教育,對(duì)案例中事故發(fā)生原因進(jìn)行討論,并摘抄寫(xiě)心得體會(huì),提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。以提高崗位員工安全意識(shí)為重點(diǎn),堅(jiān)持“一對(duì)一”“傳幫帶”培訓(xùn)模式,增強(qiáng)員工發(fā)現(xiàn)隱患、有效處置技能水平,為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(鄭云利)